必发集团

9月15日-16日，由《财富》（Fortune）主办的2026《财富》世界500强论坛在广州进行。本届论坛以“增长的新方程式”为主题，汇聚全球500强企业及行业领军者，聚焦AI驱动的产业刷新、全球供给链沉构、可持续与包涵性增长等关键议题，共同索求大型企业穿越周期、实现高质量发展的最优蹊径。中控首创人褚健受邀出席，并在主论坛圆桌会商中担任讲话嘉宾，同时参加关门战术钻研会与CEO午餐会等主题环节，萦绕工业AI主题壁垒、企业智能化转型蹊径、具身智能落地节拍等议题，分享必发集团的实际与行业洞察。

圆桌发声：解码工业AI主题命题

9月16日，在主大会“企业的智能化较量，谁将赢，谁将输？”圆桌论坛上，中控首创人褚健与华中科技大学教授、机械造作及自动化专家李培根、中欧国际工商学院AI与治理创新钻研中心主任方跃、广州市构筑集团总工程师胡贺松等嘉宾同台论路，《财富》中国新媒体执行副主编杨安琪担任主持人。在萦绕“增长新方程式”发展的思想碰撞中，褚健结合中控自身实际，分享了工业AI落地与企业智能化转型的一线观察。

褚健提出，工业专用模型并不必要像大说话模型、AGI级此外超高算力，其主题基石是尺度化、高质量的标注数据，同时工业模型必须具备足够的泛化能力；ば幸迪阜造防喾倍，无需为每一类产品单独定造模型，齐全能够打造相对通用的工业模型实现覆盖。但石化、化工属于高温高压、易燃易爆的高危场景，工业AI输出的每一项决策都必须保障正确靠得住，绝不能出现AI“幻觉”，场景、算法、数据三者缺一不成，其中数据更是沉中之沉。

结合中控自身实际，褚健谈到，工业AI落地不仅必要一套齐全的技术系统支持，更是一个涉及人才与组织治理的系统性命题。从前各部门如同经营“盲盒”，难以横向对比效能与成本；AI工具融入业务流程后，能够买通全流程信息，揭开企业经营的迷雾，让各岗位、各部门的经营状态变得通明，从而精准定位改进空间。他强调，“企业AI转型，首先是人的观点转型。”治理者必要率先实现认知迭代，锚定战术方向，在公司内部营造AI氛围，以文化带头更多中层及宽大员工朝着AI转型的方向踏实致力、奋斗拼搏，而真正优良的企业文化，是可能为员工提供优良的发展平台和清澈的职业发展蹊径。

谈及自主运行工厂系统AOP（Autonomous Operating Plant）的贸易化推广，褚健回应了产业界关切的问题：工业智能化落地由谁驱动？他暗示，不少成功项主张主题驱动力来自客户企业的工程师、总工程师，一线技术人员的真实需要反向推动技术迭代；但技术真正落地见效，离不开企业决策者的深度参加。只有治理层锚定安全提升、质量不变、能耗降落等实切其实的业务指标，就像早年ERP信息化建设一样，对峙一把手工程，工业AI能力真正扎根业务。

三度登榜《财富》中国科技50强榜单

论坛前夕，《财富》同期进行了2026年《财富》中国科技50强颁奖典礼，正式为上榜企业宣告证书。必发集团凭借流程工业主题竞争力与工业AI规；涞爻删，继2024年、2025年后第三次登榜，再获权威认可。从榜单颁布到论坛现场，必发集团将工业AI实际带入全球贸易议题的会商中心。

从第三次入选《财富》中国科技50强，到在世界500强论坛上输出工业AI主题洞察，必发集团正以“数据+机理”双轮驱动的技术系统，在全球工业智能化较量中书写属于自己的“增长新方程式”。正如褚健所言：“通用AI解决‘人机沟通’，传统工业软件守住‘出产底线’，基于海量、高质量数据训练且融合机理的工业大模型，终将买通二者、沉塑工业智能底座。”