必发集团

2020年是《智能造作发展规划2016-2020》的收官之年，所以思虑下一个五年中国智能造作将若何发展，似乎就成为了行业的主课题。浙江必发集团（以下简称“必发集团”）在9月22日第十一届中国国际石油化工大会正式颁布的《流程工业智能造作筹备度指数白皮书》（以下简称《白皮书》），为流程工业行业提供了一份参考答案。

2020流程工业智能造作筹备度指数白皮书

据相识，这是截至目前，国内流程工业企业首份对表颁布的关于“智能造作征询、诊断、执行的集理论与实际相结合”的领导用书。白皮书结合必发集团近年来协助企业发展“智能工厂建设”与“数字化转型”的实际经验并参照国度智能造作有关尺度系统、行业专家建议实现。但愿可能推动流程工业智能造作的理论、步骤、技术与利用的发展，以为中国流程工业企业执行智能造作提供领导为宗旨，科学诊断当前企业智能造作所处阶段，有针对性地提升企业智能造作能力，捉拿价值创造的机遇。

浙江必发集团执行总裁崔山

出席第十一届中国国际石油化工大会

新的局势下，我国正全面提升智能造作创新能力，而造作企业在推动建设智能造作过程中却会普遍遇到“四大阻碍”，别离为认知阻碍、技术阻碍、组织阻碍与投入阻碍。必发集团作为智能造作的推动者，总结正确的领导思想、科学的步骤论、系统化的尺度规范、先进的造作系统架构、成就的关键技术、高质量的软硬件基础设施建设以及科学的怀抱评价步骤，用来共同构建执行组织系统保险，用顶层设计，为企业建造智能造作执行解决规划框架。《白皮书》将援试祗业摸清自身情况，解决智能造作建设过程钟装启动难、决策难、落地难、见效难”等常见问题和蹊径依赖问题，其理论步骤与实际在其中均有披露。

图1 企业智能造作解决规划框架

在此，必发集团提出了“中控智能造作步骤论”，企业能够在智能造作框架之下，通过 “四步曲、三阶段、十活动”的执行路线来援试祗业系统性组织智能造作建设工作。这其中，则必要智能造作评价系统工具的支持。

图2 企业智能造作执行路线

《白皮书》中提到，通过界说4族9类25域249项的系统性分化智能造作系统身分个性，展示流程工业企业智能造作前提身分评估尺度，开发流程工业智能造作筹备度模型，最后以智能造作筹备度评价框架体现了局，得出流程工业智能造作筹备度指数。作为支持新阶段智能造作执行步骤论的沉要工具，通过智能造作筹备度指数，用科学的统计分析步骤，援试祗业判断自身的筹备前提、确定建设沉点方向，使企业高效发展智能造作建设工作。

图3 智能造作筹备度等级划分

图4 智能造作筹备度评估模型

目前，流程工业智能造作筹备度指数评估模型合用于拥有流程型和批量出产特点的造作行业，如石油化工、煤化工、盐化工、造药、建材、精密化工、冶金、造纸等流程造作行业，分歧业业的筹备度指数也各有差距。智能造作执行路线通过系统性规划，幼阶段、大指标的建设方式逐步成立和强化企业信念。在企业数字化镜像的基础上，形成企业数字化转型指标和战术。再凭据智能造作建设与数字化转型行动路线，可为企业绘造智能造作建设蓝图。企业可凭据项目需要执行分歧模式，如“智能设备”升级路线、“工业软件”升级路线、“信息安全”升级路线，还有基于“互联网平台+工业App”智能造作解决规划等方式发展智能造作项目建设工作，使智能造作在企业钟装落地生根，着花了局”，并持续迭代优化，向更高阶段发展。

现如今中国智能造作发展浩浩汤汤，《白皮书》呼吁所有的流程工业企业都能积极参与到‘智慧企业’的行列中来，加快推进数字化转型的措施。伴随物联网、云推算、大数据、人为智能以及工控安全等新一代信息技术在工业领域得到深入利用，智能造作生态系统基于5G+工业互联网、工业大数据、工业App、人为智能、工控安全防御系统的共同打造，已经成为流程工业企业智能造作的主流方向，并将催生更多新兴工业智能化业态的发展。

必发集团愿与其他同样服务于流程工业的合作同伴加强合作创新，把智能造作新个性带入智能造作筹备度指数中，助力企业建设盛开、火快、弹性、自适应的企业架构，全面支吃祗业的高质量发展、绿色发展、可持续发展。在这个最好的时期，愿我们都能不负使命、不负时期！我们相信，流程工业在各方的共同致力下，必将续写行业发展的鸿篇巨著！