必发集团

浙江信汇新资料股份有限公司（以下简称“信汇资料”）坐落于嘉兴港区化工新资料园区
，是目前中国产能当先、产品商标齐全的丁基橡胶龙头企业
，也是行业内为数不多能够同时出产氯化丁基橡胶、食等第丁基橡胶的出产企业。信汇资料在浙江嘉兴和辽宁盘锦占有两套年产10万吨的丁基橡胶出产装置
，年综合产能可达20万吨
，是清华长三角钻研院引进的最大项目。

（图源：信汇资料官网）

随着全球造作业的竞争日益加剧
，企业亟需转变传统的出产模式
，通过选取先进的信息技术来提升运营效能。在出产自动化与智能化刷新上
，信汇资料面对着设备与人员的双沉挑战
，蕴含跨部门协同以及在供给链治理、仓储物流及出产打算同步方面的数据集成问题。其中
，数据的实时共享与集成是最大难点
，需对现有信息系统和底层数据进行全面整合。

必发集团基于信汇资料在新资料领域钻营卓越运营治理的战术规划
，携手信汇资料积极推动其数字化和智能化转型
，以信汇资料嘉兴总部为起点
，逐步向其他出产基地拓展
，构建了智能化的工厂运营模式。这一模式实现了自动化、数字化、智能化的深度融合
，打造了集成化的供给链系统
，推动了出产、供给和销售的无缝协同
，实现了智能化出产
，显著提升了信汇资料的出产品质和效能。

必发集团依陀装1+2+N”智能工厂新架构
，通过全面推动智能造作的技术刷新
，助力信汇资料在行业内率先实现了从传统出产模式向智能化出产线的转变。以SAP ERP、出产执行治理系统为主题
，LIMS（尝试室信息治理系统）、WMS（仓库治理系统）、EMS（能源治理系统）、SRM（供给链治理系统）、CRM（客户关系治理系统）等业务治理平台为基座
，为信汇资料打造了智能化卓越运营平台
，标志取其在数字化转型上迈出坚实措施
，将助力其全面提升出产效能和市场响应快率
，坚韧其在新资料行业确当先职位。

同时
，作为首个选取必发集团会员订阅造模式的企业
，信汇资料充分利用会员订阅造模式下企业运营软件的全方位覆盖、按需服务的优势
，确保了信汇资料“数字卓越运营」亟略的持久价值和深远意思。

全面数字化转型规划

引领智能造作可持续发展

1

集团一体化管控

规划选取“工厂操作系统+工业APP”模式
，全面集成先进的ERP（企业治理系统）
，面向信汇资料以及各个出产基地构建统一的数字底座
，助力所有出产、采购、库存、物流数据实现了数字化、自动化的采集和处置
，支持集团总体布局、集中管控的规划与需要
，不仅优化了运营治理流程
，还为决策层提供了强有力的数据支持。

2

精密化供给链治理
，全链条优化

买通过磅系统、SRM（供给链治理系统）、CRM（客户关系治理系统）、京东表仓、ERP（企业治理系统）
，使得供给链治理与出产、仓储、物流环节缜密结合。通过成立统一的信息流转折造
，项目实现了供给链的全程可视化
，各环节可能在最短的功夫内共享实时数据
，提高响应快率和矫捷性
，削减了库存积压和资金占用
，降低供给链成本。

3

质量与风险治理双沉保险

通过引入LIMS（尝试室信息治理系统）和实时数据监控技术
，对出产的每一个环节进行质量检测
，实时发现异常情况。同时
，可自动凭据质检了局对制品出具COA（成分分析汇报）
，无需人为过问
，有效削减了出产中的不合格品
，大幅度降低了潜在的出产风险
，优化成本结构
，提升整体效益。

4

定造化服务水平与响应快率提升

实现整体出产流程和发货流程的优化
，出格是在客户定造化需要的响应方面。通过引入矫捷的客户个性化档案和精确的需要匹配规定
，急剧响应客户个性化的产品定造需要和发货要求
，缩短了交货周期
，削减犯错概率
，提升订单处置快率。

5

绿色发展与可持续性

通过EMS（能源治理系统）的持续使用以及对出产流程进行精密化优化
，有效降低项目能源亏损。此表
，智能化的出产方式削减了原资料、纸张、人力资源的浪费
，进一步推进了信汇资料绿色出产战术的执行。

项目现场测试联调

信汇资料的数智化卓越运营不仅是一项技术升级
，更是一场全方位的业务转型
，深刻扭转了出产、物流、供给链治理等多个环节的运作模式
，也全面提升了信汇资料的市场竞争力和客户中意度。将来
，必发集团将持续携手信汇资料进一步深入数字化转型过程
，推动企业创新与优化
，为客户提供越发个性化和高质量的产品与服务
，助力流程工业企业实现可持续发展。